إدارة الخرائط الذهنية

• ♦ التعرف على المخ وبعض قدراته
  ♦ التعرف على العلاقة بین الخریطة الذھنیة وعمل الدماغ
  ♦ التعرف على المزایا التي تتحقق باستخدام الخریطة الذھنیة.
  ♦ التعرف على مفھوم الخریطة الذھنیة وأدواتھا وكیفیة بنائھا
  ♦ التدرب على تصمیم الخریطة الذھنیة.
  ♦ التدرب على استخدام الخریطة الذھنیة في تخطیط المحتوى المطلوب اتقانھ في مجال عمل أو دراسة.
  ♦ التعرف على طرق وآلیات شحذ الأفكار.
  ♦ التعرف على كیفیة استخدامھا في المجالات المختلفة.
  ♦ بناء خرائط ذھنیة تلامس احتیاجات المتدربین.
  ♦ الاستفادة من إیضاحات وتفسیرات من توني بوزان مبتكر الخریطة الذھنیة مباشرة.
  ♦ التعرف على كیفیة استخدام برنامج. Mapper Mind

• المباديء العامة للعصف الذھني تأجیل الحكم على الأفكار الكم یولد الكیف

• أربعة قواعد مستخرجة من مبادئ العصف الذھني

• تجنب النقد إطلاق حریة التفكیر كم الأفكار قبل الكیف

• البناء على أفكار الآخرین وتطویرھا 

•  الجمع بین فكرتین لاستخراج فكرة جدیدة أو غیر ذلك

• تعرف على قدرة دماغك

• تكامل عمل نصفي كرتي الدماغ

• ارتباط الخریطة الذھنیة بالدماغ.

• 1.الاستعداد

• 2. التوليد

• 3.الحضانة

• 4. النتظيم

• 5.التنفيذ

• التخطیط للمناسبات العائلیة

• التواصل مع الآخرین و طریقة عرض الأفكار

• اقناع الآخرین و التفاوض معھم

• التسويق و اجراء المكالمات الھاتفیة

• تلخیص كتاب في صفحة واحدة.

• درب القادة على إدارة العصف الذھني

• طور الجانب الإبداعي لدى المشاركین

• •طور طرق التفكیر لدى المشاركین والقادة

• أدخل المجموعة في عدة جلسات للعصف الذھني

• قواعد عامة في بدء النقاش

• قواعد عامة في إدارة النقاش ماذا بعد جلسة العصف الذھني

• أدوار مجموعة التقییم لتقییم الأفكار بعد جلسة العصف الذھني

• ماذا یحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جدیدة إبتكاریة

• ماذا یحدث في عند عدم وجود أفكار جدیدة مرة أخرى

إدارة التغيير

استراتيجيات التطوير والتغيير المؤسسي

الابتكار في حل المشكلات و اتخاذ القرارات

الابتكار و الابداع

استدامة المعرفة

انماط القادة