إدارة الخرائط الذهنية

معلومات الدورة

المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة –

المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي –

التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً –

الفئات المستهدفة

مدراء الموارد البشریة ومدراء التدریب –

المدربون ، والمعلمون المتمیزون –

الخطباء والدعاة وطلبة العلم –

أساتذة الجامعات والمشرفون التربویون –

مصممو المناھج التدریبیة أو التربویة –

كل من أراد أن یضیف إلى منھجیتھا التدریبیة أو التعلیمیة التعلم السریع –

. أخصائیو إعداد الأبحاث والمواد العلمیة والمشرفون علیھا –

إداریو المؤسسات التعلیمیة وأخصائیو الجودة في التدریب –

كل من یھتم بالتعلم والتربیة والتدریب ، والإعلامیون والإذاعیون والصحفیون –

المؤلفون والكتاب والمحررون –

أي شخص یرید تولید عدد لا حصر لھا من الافكار الابداعیة –

كل من یرید حصر كم ھائل من المعلومات في أصغر مساحة ورقیة –

أهداف الدورة التدريبية

 التعرف على المخ وبعض قدراته –

 التعرف على العلاقة بین الخریطة الذھنیة وعمل الدماغ –

 التعرف على المزایا التي تتحقق باستخدام الخریطة الذھنیة –

 التعرف على مفھوم الخریطة الذھنیة وأدواتھا وكیفیة بنائھا –

 التدرب على تصمیم الخریطة الذھنیة –

 التدرب على استخدام الخریطة الذھنیة في تخطیط المحتوى المطلوب اتقانھ في مجال عمل أو دراسة –

 التعرف على طرق وآلیات شحذ الأفكار –

 التعرف على كیفیة استخدامھا في المجالات المختلفة –

 بناء خرائط ذھنیة تلامس احتیاجات المتدربین –

 الاستفادة من إیضاحات وتفسیرات من توني بوزان مبتكر الخریطة الذھنیة مباشرة –

 التعرف على كیفیة استخدام برنامج. Mapper Mind –

:محاور الدورة التدريبيةتعریف العصف الذھنى

المباديء العامة للعصف الذھني تأجیل الحكم على الأفكار الكم یولد الكیف –

أربعة قواعد مستخرجة من مبادئ العصف الذھني –

تجنب النقد إطلاق حریة التفكیر كم الأفكار قبل الكیف –

البناء على أفكار الآخرین وتطویرھا –

 الجمع بین فكرتین لاستخراج فكرة جدیدة أو غیر ذلك –

اسرار عمل الدماغ

تعرف على قدرة دماغك –

تكامل عمل نصفي كرتي الدماغ –

ارتباط الخریطة الذھنیة بالدماغ –

مراحل تصمیم الخریطة الذھنیة

الاستعداد –

 التوليد –

الحضانة –

 النتظيم –

التنفيذ –

التطبیقات العملیة للخرائط الذھنیة

التخطیط للمناسبات العائلیة –

التواصل مع الآخرین و طریقة عرض الأفكار –

اقناع الآخرین و التفاوض معھم –

التسويق و اجراء المكالمات الھاتفیة –

تلخیص كتاب في صفحة واحدة –

وسائل تطویر جلسات العصف الذھني

درب القادة على إدارة العصف الذھني –

طور الجانب الإبداعي لدى المشاركین –

طور طرق التفكیر لدى المشاركین والقادة –

أدخل المجموعة في عدة جلسات للعصف الذھني –

قواعد عامة قبل اللقاء

قواعد عامة في بدء النقاش –

قواعد عامة في إدارة النقاش ماذا بعد جلسة العصف الذھني –

أدوار مجموعة التقییم لتقییم الأفكار بعد جلسة العصف الذھني –

ماذا یحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جدیدة إبتكاریة –

ماذا یحدث في عند عدم وجود أفكار جدیدة مرة أخرى –