المدة : 3 أيام / 5 ساعات يوميا – 15 ساعة
من الساعة : 08:30 صباحا لغاية 01:30 ظهرا
الإمارات العربية المتحدة : دبي / أبوظبي
الفئة المستهدفة
- تستهدف هذه الدورة التدريبية المهنيين الذين يشغلون مناصب إشرافية وإدارية ومن ضمنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب ، ذلك إلى جانب قادة فرق الموارد البشرية ومدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية والمدراء المباشرين
أهداف الدورة التدريبية
- تحديد المكونات الأساسية لإدارة المواهب
- إنشاء نظام لإدارة المواهب
- تحديد الروابط بين التميز المؤسسي وإدارة الأفراد الفعالة
- تحديد المواهب
- الحفاظ على المواهب وتطويرها
- تشجيع وتدريب وتطوير “superkeepers”
- دمج التعويضات مع إدارة المواهب حتى يتمكنوا من الحفاظ على المواهب
- الدفاع عن دور تكنولوجيا المعلومات في دعم نظام إدارة المواهب
المحاور:
- حرب المواهب
- ستة حقائق حول الأفراد اليوم
- معركة الحصول على القدرة العقلية
- الحقائق الثابتة حول مشاركة الموظفين
- التسلسل الهرمي للاحتياجات ومستويات المشاركة وإدارة المواهب
- موظفو الموارد البشرية كمهندسين لآلية الموهبة
- تطوير الموارد البشرية هو التحدي الكبير
- نظام المواهب في الشركات
- بعض مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المواهب (KPIs)
الأصول غير الملموسة:
- العائد على الاستثمار الجديد للموارد البشرية
- تحديد الأصول غير الملموسة
- ارتفاع أهمية الأصول غير الملموسة
- هيكلة الأصول غير الملموسة
- الحرب الجديدة للحصول على المواهب: الحرب من أجل التخصص العميق
- دور الموارد البشرية في بناء القدرات المؤسسية
إدارة المواهب الاستباقية:
- شروط الموارد البشرية الستة لتحقيق النجاح المؤسسي
- ما هي العناصر التي لا تمكّن إدارة المواهب
- ما هي العناصر التي تمكّن إدارة المواهب
- تعريف إدارة المواهب الاستباقية بناء على تجربة المؤسسات الناجحة
- أسس إدارة المواهب ، شبكة الأداء المحتمل
- نظام إدارة المواهب المتكامل
إدارة المواهب: المشكلة أم الحل؟
- نظرة تاريخية قصيرة
- طريقة جديدة للنظر إلى إدارة المواهب
- التحدي الأساسي للأعمال: إدارة المخاطر
- إدارة قسم إدارة المواهب
- إطار جديد لإدارة المواهب: الأخذ بعين الاعتبار أربعة مبادئ
بناء نظام إدارة المواهب:
- بناء نظام إدارة المواهب في أربعة خطوات
- تطوير أدوات التقييم والعلامات
- وضع حلول التدريب والتطوير
- تقييم كل موظف بناءاً على الكفاءات الأساسية وتنبؤ الإمكانية
- إعداد خطط العمل
تحديد ذوي الإمكانات العالية:
- لم الرهانات على المواهب مرتفعة جداً
- المكونات الثلاثة لذوي الإمكانات العالية
- الطموح
- القدرة
- الانخراط
- سكان الجبل مقابل سكان الوادي
- اكتشاف المواهب الحديث: ما الذي تبحث عنه
- سؤال المدير المالي
- تأثير الموارد البشرية الجيد
- صفات العمليات اللازمة لاكتشاف وتطوير والاحتفاظ بالتميز
الاستراتيجيات المؤسسية للتعامل مع قضايا إدارة المواهب:
- البحث عن القوى التي تؤثر على إدارة المواهب
الاستراتيجيات المؤسسية وأفضل الممارسات
- الاحتفاظ بأفضل المواهب: التحدي الكبير
- الأخطاء الشائعة التي تقوم بها الشركات وكيفية تجنبها
- -دمج التعويضات مع إدارة المواهب
- التوصيات الاثنتا عشر للحفاظ على المواهب
- الخاتمة: تحول المؤسسة إلى مؤسسة تتقن إدارة المواهب
- ماذا يلزم لتصبح مؤسستك تتقن إدارة المواهب
- الفوز في حرب المواهب
