معلومات الدورة
المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة –
المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي –
التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً –
الفئات المستهدفة
- المشرفون والمدراء وقادة الفرق والمشاريع
- جميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية
أهداف الدورة التدريبية
- معرفة المفاهيم المتكاملة للتخطيط
- تقنيات التخطيط والابداع والابتكار في العمل
- تنمية مهارات الإبداع عند المتدربين
- تنمية وتفعيل وانجاح وسائل تطوير جلسات العصف الذهني
- تقييم قدرتهم على الإبداع والابتكار
- تطبيق مهارات وأساليب التفكير الإبداعي ذات الصلة في العمل أو المواقف الشخصية
- ممارسة التفكير بطرق غير تقليدية من خلال”التفكير خارج الصندوق” وذلك باستخدام الخرائط الذهنية والذاكرة الصورية وغيرها
- توظيف مجموعة متنوعة من استراتيجيات التفكير الإبداعي في مكان العمل
- إيجاد بيئة عمل ممتعة للإبداع للذات والآخرين
محاور الدورة التدريبية
- مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين
- فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين
- المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها
- مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل
مهارات الإبداع
- الشخصية الإبداعية “المقومات والمعايير”
- أنواع وأساليب التفكير الإبداعي
- الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار
- أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
- مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة
- ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
- المفاهيم المتكاملة للتخطيط , تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
- مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف
تعريف العصف الذهنى
- المباديء العامة للعصف الذهني
- تأجيل الحكم على الأفكار
- الكم يولد الكيف أربعة قواعد مستخرجة من مبادئ العصف الذهني
- تجنب النقد
- إطلاق حرية التفكير
- كم الأفكار قبل الكيف
- البناء على أفكار الآخرين وتطويرها أو الجمع بين فكرتين لاستخراج فكرة جديدة أو غير ذلك
التفكير الإداري الإبتكاري لتحسين نتائج العمل
- مفهوم التفكير الإبداعي و الإبتكاري
- البيئة المناسبة للتفكير الإبداعي و الإبتكاري في العمل
- تطبيق الأفكار الإبداعية و الإبتكارية في العمل وتقييم نتائجها
لماذا الإبداع و الابتكار؟
- اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين
- مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
- مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها
- أنواع ومجالات المشكلات
- التصنيفات المختلفة للمشكلات
- أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها
- أساليب منع حدوث المشكلات
- أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها
- النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها
- التفكير الايجابى و الإبداعي فى حل المشكلات
- مراحل اتخاذ القرارات
- صنع القرار ، اتخاذ القرار
وسائل تطوير جلسات العصف الذهني
- درب القادة على إدارة العصف الذهني
- طور الجانب الإبداعي لدى المشاركي
- طور طرق التفكير لدى المشاركين والقادة
- أدخل المجموعة في عدة جلسات للعصف الذهني
- قواعد عامة قبل اللقاء
- قواعد عامة في بدء النقاش
- قواعد عامة في إدارة النقاش
ماذا بعد جلسة العصف الذهني
- أدوار مجموعة التقييم لتقييم الأفكار بعد جلسة العصف الذهني
- ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة إبتكارية
- ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة مرة أخرى
