برنامج الابتكار و الابداع والعصف الذهني

♦ معرفة المفاهيم المتكاملة للتخطيط
♦ تقنيات التخطيط والابداع والابتكار في العمل.
♦ تنمية مهارات الإبداع عند المتدربين.
♦ تنمية وتفعيل وانجاح وسائل تطوير جلسات العصف الذهني
♦ تقييم قدرتهم على الإبداع والابتكار
♦ تطبيق مهارات وأساليب التفكير الإبداعي ذات الصلة في العمل أو المواقف الشخصية
♦ ممارسة التفكير بطرق غير تقليدية من خلال”التفكير خارج الصندوق” وذلك باستخدام الخرائط الذهنية والذاكرة الصورية وغيرها
♦ توظيف مجموعة متنوعة من استراتيجيات التفكير الإبداعي في مكان العمل
♦ إيجاد بيئة عمل ممتعة للإبداع للذات والآخرين

• مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.

• فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.

• المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.

• مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

• الشخصية الإبداعية “المقومات والمعايير”.

• أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.

• الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.

• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

• مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.

• ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط , تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف

• المباديء العامة للعصف الذهني

• تأجيل الحكم على الأفكار

• الكم يولد الكيف أربعة قواعد مستخرجة من مبادئ العصف الذهني

• تجنب النقد

• إطلاق حرية التفكير

• كم الأفكار قبل الكيف

• البناء على أفكار الآخرين وتطويرها أو الجمع بين فكرتين لاستخراج فكرة جديدة أو غير ذلك.

• البناء على أفكار الآخرين وتطويرها أو الجمع بين فكرتين لاستخراج فكرة جديدة أو غير ذلك.

• مفهوم التفكير الإبداعي و الإبتكاري.

• البيئة المناسبة للتفكير الإبداعي و الإبتكاري في العمل .

• تطبيق الأفكار الإبداعية و الإبتكارية في العمل وتقييم نتائجها .

• اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

• مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

• مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها‎.

• ‎أنواع ومجالات المشكلات‎.

• ‎التصنيفات المختلفة للمشكلات‎.

• ‎أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها‎.

• ‎أساليب منع حدوث المشكلات‎.

• ‎أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها‎.

• ‎النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها‎.

• ‎التفكير الايجابى و الإبداعي فى حل المشكلات‎.

• ‎مراحل اتخاذ القرارات.

• ‎صنع القرار ، اتخاذ القرار.

• درب القادة على إدارة العصف الذهني.

• طور الجانب الإبداعي لدى المشاركين

• طور طرق التفكير لدى المشاركين والقادة

• أدخل المجموعة في عدة جلسات للعصف الذهني

• قواعد عامة قبل اللقاء

• قواعد عامة في بدء النقاش

• قواعد عامة في إدارة النقاش

• أدوار مجموعة التقييم لتقييم الأفكار بعد جلسة العصف الذهني.

• ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة إبتكارية.

• ماذا يحدث في حالة عند عدم وجود أفكار جديدة مرة أخرى .

التفكير و التخطيط الاستراتيجي

إدارة المشاريع

إدارة الخرائط الذهنية

إدارة التغيير

استراتيجيات التطوير والتغيير المؤسسي

الابتكار في حل المشكلات و اتخاذ القرارات

الابتكار و الابداع

استدامة المعرفة