معلومات الدورة
المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة
المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي
التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً
الفئات المستهدفة
- متخصصو الموارد البشرية
- ممارسو التطوير المؤسسي ومستشارو الموارد البشرية
- المدربون وأي شخص مهتم في مجال التطوير المؤسسي
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم مجال التطوير التنظيمي
- تقييم استعداد المنظمة للتطور
- تقديم تحليل البيانات ذات صلة بالتطوير التنظيمي
- صياغة استراتيجية التطوير التنظيمي
- تنفيذ عمليات إدارة التغيير
محاور الدورة التدريبية
- نظرة عامة على التطوير المؤسسي
- نموذج البحث العملي
- تحليلات التطوير المؤسسي
- البيانات الكُلية
- اكتساب القبول والشراء
- استراتيجية التطوير التنظيمي
الرؤية & الرسالة
- التعویض المركزي
- تداخل التطوير المؤسسي وتغييراته
- مقدمة عن مجال التطوير المؤسسي
- تحديد الاحتياجات
- إنشاء أدوات جمع البيانات
- جمع وتحليل البيانات
- تحديد الأولويات
أصول الاستراتيجية
- الأهداف الاستراتيجية
- الأداء المركزي
- تصميم تدخلات التطوير المؤسسي
- الإطار المفاهيمي الرئيسي للتطوير المؤسسي
- تقييم مدى استعداد المنظمة للتطور
- إعداد وتيسير جلسات للملاحظات
- عرض البيانات والملاحظات
- التخطيط الاستراتيجي
- استراتيجية التطوير المؤسسي
- تحديد خطط العمل
- تنظيم احتياجات العملاء
- تاريخ التطوير المؤسسي ورواده
- كيف استفادت الموارد البشرية والمنظمة من التطوير المؤسسي
- إجراء مقابلات وإعطاء ملاحظات
خطة جمع البيانات
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT)
- الكفاءة المركزية
- وضع خطط المشروع
- وضع خطط المشروع
- ما هي إدارة التغيير؟
- تنفيذ عملية إدارة التغيير
- صيانة التطوير المؤسسي
- تدقيق عملية الاستدامة
- استدامة التغيير
- إعداد المنظمة للصيانة
- روح المبادرة والتطوير المستمر
- تقييم النتائج
- إنشاء نظام وقائي
- حوارية التطوير المؤسسي مقابل تشخيص التطوير المؤسسي
- رضا العملاء الداخلي والمشاركة
- الإنفاق مقابل النتائج النهائية (العائد على الاستثمار)
