معلومات الدورة
المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة –
المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي –
التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً –
الفئات المستهدفة
- مدراء الإدارات و المدراء التنفيذيين وشاغلي الوظائف القيادية والإدارية العليا
- الموظفين والمعينين حديثاً و المرشحين لشغل الوظيفة مستقبلا
- الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال
أهداف الدورة التدريبي
- تعريف المشارك بالتفكير الإستراتيجي الشمولي وفوائده
- تذكير المتدرب بأهمية الأسئلة وكيفية طرحها
- استخدام ثلاث أدوات مساعدة على التفكير
- تطبيق المهارات من خلال التمارين الفردية والجماعية
- معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته
- معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط
- معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة
- تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم
- تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية
محاور الدورة التدريبيةمقارنة التفكير والتخطيط الإستراتيجي
- ما هو التفكير الإستراتيجي ؟ لماذا الآن ؟
- الفوائد والمزايا
- السمات الشخصية
- المنهجية الثلاثية
- أبجديات التفكير الإستراتيجي
- العوامل الأساسية للتفكير الإستراتيجي
- المعلومات اللازمة لكيف تفكر استراتيجياً ؟
- الخطوات الخمس للتفكير الإستراتيجي
- كيف تتمكن من التفكير الإستراتيجي ؟
أثر البيئة وأنواعها
- أنواع التنظيم
- تحديات الحاضر والمستقبل
- مميزات البيئة التنافسية
- التعرف علي قيادة التغيير
- أساليب ومراحل التغيير ووضع خطط التطوير
لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
- عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
- صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
- الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
- التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية
- الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها
- الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها – ومجالاتها ونطاقها – كيفية ممارستها
إعداد الخطة الإستراتيجية
- البرمجة الإستراتيجية
- الأهداف الإستراتيجية
- التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير )
- متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية
- المنشأة كمنظومة متكاملة
- كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات
مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة
- البرمجة الإستراتيجية .أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية
- التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي
- طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية
- التخطيط التشغيلي
- تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره)
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية – الأهداف الإستراتيجية )
- نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية
- مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي
- الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية
- تقارير متابعة الخطة: ( أنواع التقارير – قياس النتائج – إجراءات المتابعة التصحيحية )
أنواع و أنماط القيادات الإدارية الناجحة
- أنواع و أنماط القيادات الإدارية الناجحة
- الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط
- لماذا يجب أن نغير من نمط التخطيط؟
- تمرين: أهم المشكلات والقضايا الإستراتيجية التي تواجه المدير
- تمرين: أسئلة السهل الممتنع
- تمرين: مجالات وأسس المنافسة
- التغيرات المتسارعة في البيئة الخارجية
- الممارسات الإدارية الناجحة في ظل البيئة المتغيرة والاقتصاد العالمي القائم على المعرفة
- إدارة التغيير وتحديات الإدارة في بيئة متغيرة
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
- مهارات المتابعة والابتكار
- كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
- كيفية إعداد الخطط الإبداعية
- استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
- النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
- العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
- صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
- التخطيط وأهميته في الإدارة
- المفهوم – الأغراض – الأنواع – المستوى – الخطوات
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف
- التخطيط الاستراتيجي
- خطوات التخطيط الاستراتيجي
- لماذا التخطيط الاستراتيجي
- تحديد الرسالة والرؤيا
- التحليل الموقفي
- تحديد الأولويات الإستراتيجية
- وضع الأهداف الإستراتيجية
- مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
- المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي
- تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات )
- تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف )
- أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل
- تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها
التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل
- تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط
- تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط
- التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط
- ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال
- شبكة الأهداف
- المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف
- مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح
- مختبر: صياغة شبكة الأهداف
مفهوم المتابعة الإدارية و أساليب المتابعة وإجراءاتها ونظم المتابعة الشاملة
- متابعة تنفيذ الخطة الإدارية والتعرف على الانحرافات فيها لتصحيحها و صفات المتابع
- التمييز بين أنواع المتابعة وأساليبها المختلفة
- تطبيق الأساليب العلمية في إجراء المتابعة الإدارية
- ممارسة المتابعة الإدارية بالصفات والسلوكيات اللازمة
- وضع خطة لعملية المتابعة المراد تنفيذها
- تحديد مجالات المتابعة الإدارية وتطبيقها
- مختبر التخطيط والمتابعة ( دراسة تطبيقية للتخطيط والمتابعة وإتخاذ القرارات )
