معلومات الدورة
المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة
المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي
التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً
(PDU) تعادل هذه الدورة 35 وحدة للتطوير المهني
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع
- المدراء الوظيفيون والإدارة العليا
- PMP الموظفون المهتمون في الحصول على شهادة
أهداف الدورة التدريبية
- مراجعة متطلبات امتحان PMP عملية التطبيق
- تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
- وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
- التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع
- تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
- حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع
- تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع
- تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
- تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
- إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
- وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع
- التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
- تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع
محاور الدورة التدريبية نظرة عامة حول شهادة بي ام بي المعتمدة
- إدارة المشاريع (PMI)معهد
- نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
- نظرة عامة حول الامتحان
- عملية التطبيق
- نظرة عامة حول الامتحان
- صيغة الأسئلة
PMP مقدمة حول
- الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK
- تعاريف أساسية
- مكونات الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK
بيئة المشاريع
- تأثيرات المشروع
- الأنظمة المؤسساتية
- اقيادة قيود المشروع
- أنواع الهياكل المؤسساتية
- دور مدير المشروع
- إدارة الدمج
- تطوير ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة العمل في المشروع
- إدارة المعرفة للمشروع
- القيام بمراقبة دمج التغيير
- الإنتهاء من المشروع أو المرحلة
- نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
- نظرة عامة حول الامتحان
- عملية التطبيق
- صيغة الأسئلة
إدارة النطاق
- تخطيط إدارة النطاق
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من صحة النطاق
- السيطرة على النطاق
إدارة الوقت
- تخطيط إدارة الجدول الزمني
- تعريف الأنشطة
- تسلسل الأنشطة
- تقدير مدة النشاط
- وضع الجدول الزمني
- السيطرة على الجدول الزمني
إدارة الموارد
- تخطيط إدارة الموارد
- تقدير موارد النشاط
- الحصول على الموارد
- تطوير فريق المشروع
- إدارة فريق المشروع
- التحكم بالموارد
إدارة المخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- القيام بتحليل المخاطر النوعي
- القيام بتحليل المخاطر الكمي
- تخطيط الاستجابة للخطر
- تنفيذ خطط الإستجابة
- التحكم بالمخاطر
إدارة التكاليف
- تخطيط إدارة التكاليف
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- التحكم بالتكاليف
إدارة الجودة
- تخطيط إدارة الجودة
- إجراء ضمان الجودة
- ضبط الجودة
إدارة التواصل
- تخطيط إدارة التواصل
- إدارة التواصل
- مراقبة التواصل
إدارة المشتريات
- تخطيط إدارة المشتريات
- القيام بالمشتريات
- التحكم بالمشتريات
إدارة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
- إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
- التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة
