معلومات الدورة
المدة :3 أيام تدريب / خمسة ساعات يومياً /15 ساعة –
المكان :الإمارات العربية المتحدة ، دبي ، ابوظبي –
التوقيت :من الساعة 8.30 صباحاً لغاية 1.30 ظهراً –
الفئات المستهدفة
- المدراء والأخصائيون :الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل
- الموظفين :الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة –
- أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية
- مدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال
أهداف الدورة التدريبية
- مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق
- تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
- وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
- التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع
- تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
- حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع
- تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع
- تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
- تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
- إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
- وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع –
- التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
- تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع
محاور الدورة التدريبية التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- رحلة الاستراتيجية
- عملية إدارة الاستراتيجية
- التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
- الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
- مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
التحليل البيئي
- القوى الخمسة لبورتر
- إضافة القيمة والحصول عليها
- القيام بتحليل SWOT
- نقاط القوة الداخلية للمؤسسة
- نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة
- الفرص الخارجية
- المخاطر الخارجية
أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL
- الرؤية والرسالة والقيم
- استخدام الرؤية والرسالة
- تعريف الرؤية
- صياغة الرؤية
- تعريف الرسالة
- صياغة الرسالة
- تبني قيم المؤسسة
- توصيل الرؤية والرسالة والقيم
تقييم الخيارات الاستراتيجية
- الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
- هرم الاستراتيجية
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
- سلسلة القيمة
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
- تطويرالميزة التنافسية
أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL
- الرؤية والرسالة والقيم
- استخدام الرؤية والرسالة
- تعريف الرؤية
- صياغة الرؤية
- تعريف الرسالة
- صياغة الرسالة
- تبني قيم المؤسسة
- توصيل الرؤية والرسالة والقيم
تقييم الخيارات الاستراتيجية
- الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
- هرم الاستراتيجية
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
- سلسلة القيمة
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
- تطويرالميزة التنافسية
