1- طلب استشارات التميز المؤسسي: مساعدة المؤسسات والشركات والهيئات للوصول الى التميز وتقديم خدمات تفوق التطلعات من خلال:

- نشر ثقافة التميز وتبني المفاهيم والمعايير الخاصة بها من خلال عقد ورش تدريبية ومحاضرات ومؤتمرات
- الإشراف على فريق التميز ومساعدتهم للوصول إلى الهدف المرجو ومساعدتهم لخوض منافسة الجوائز.
- المساعدة على صناعة مراكز تميز
- التقييم الذاتي وإعداد التقارير
- تقييم المؤسسات والهيئات لجاهزيتها لخوض منافسة جوائز التميز
- تقديم أفضل الممارسات للاستفادة منها عند التقديم للجوائز الداخلية والدولية

2- طلب استشارات تطوير أو إعداد المبادرات وجوائز التميز والمشاريع على المستوى الداخلي أو المحلي.

- تحليل احتياجات المؤسسة يتضمن فهم أهدافها ورؤيتها بدقة، وذلك لضمان تقديم خدمات استشارية تلبي تطلعاتها بشكل فعّال.
- المساعدة في تصميم برامج جوائز تشجيعية تعزز التميز داخل المؤسسة أو على مستوى المجتمع المحلي، وذلك من خلال تقديم حلاول مبتكرة وملهمة تعكس روح الإبداع والتحفيز.
- تنفيذ تحليل دقيق للبيئة الداخلية والعوامل المحلية لتحديد الفرص والتحديات المتاحة، مما يمكن المؤسسة من اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
- وضع استراتيجيات فعّالة لتطوير وتنفيذ مشاريع مستدامة، مع التركيز على تحقيق الأهداف بكفاءة وبطريقة تعزز التنمية المستدامة.
- تقديم استشارات حول كيفية جذب التمويل وإقامة شراكات فعّالة لدعم المشاريع، مع التركيز على إيجاد فرص تمويلية استراتيجية وإقناع الشركاء بقيمة المشروع.
تلك الخطوات تعكس التزامنا بتقديم خدمات استشارية متكاملة تستند إلى التحليل العميق والابتكار، مما يمكن المؤسسة من تحقيق التميز والنجاح في بيئة متغيرة.

3- طلب استشارات الموارد البشرية والتدريب

تحسين سياسات الموارد البشرية من خلال تطوير استراتيجيات فعّالة في التوظيف والتعيين، بما يتماشى مع أهداف المؤسسة ويعزز أداؤها.
- إجراء تحليل شامل لاحتياجات التدريب وتحديد المهارات الرئيسية المطلوبة، وصياغة برامج تدريب مخصصة لضمان تحقيق أهداف التطوير.
- تنفيذ برامج تدريب مبتكرة ومتخصصة تتناسب مع احتياجات المؤسسة وتعزز تطوير المهارات والمعرفة لديها.
- تقديم إرشادات شاملة حول تقييم الأداء وتحسين أداء الموظفين، مما يساهم في تحفيزهم وتطوير إمكانياتهم.
- تعزيز التنمية الشخصية للقادة والمدراء من خلال توفير دعم مستمر وبرامج متخصصة.
- المساهمة في بناء بيئة عمل إيجابية من خلال تعزيز التواصل الفعّال داخل الفرق وتوفير الإرشادات اللازمة.
- تطوير برامج تحفيزية وتحسين رضا الموظفين بهدف تعزيز الروح المؤسسية والانتماء.
- تعزيز القيم والأخلاقيات داخل المؤسسة، وتشجيع الموظفين على التمسك بها في أداء واجباتهم اليومية.
- المساهمة في تنظيم هياكل تنظيمية مرنة وفعّالة تعكس احتياجات المؤسسة وتدعم نموها المستدام.

4- طلب استشارات الهوية المؤسسية

- تقييم الهوية المؤسسية الحالية، بما في ذلك تحليل الشعار، والألوان، والرسائل التسويقية بهدف فهم وتحديد العناصر التي تميز المؤسسة.
- وضع استراتيجيات فعّالة لتعزيز وتسويق العلامة التجارية، مع التركيز على إبراز الجوانب المميزة والملهمة للمؤسسة.
- تطوير رسائل تسويقية تعكس بدقة القيم والغايات الرئيسية للمؤسسة، مع التركيز على التفرد والفعالية.
- وضع استراتيجيات فعّالة للتفاعل مع الجمهور، تتيح التواصل الفعّال وبناء علاقات مستدامة مع المستهلكين والشركاء.
- تصميم الوثائق والمواد التسويقية بأسلوب يعكس بدقة الهوية المؤسسية، مع مراعاة تناسق العناصر البصرية والرسائل.
- تحسين تواجد المؤسسة على وسائل التواصل الاجتماعي من خلال استراتيجيات تسويق رقمي مستهدفة.
- تعزيز الهوية المؤسسية من خلال تعزيز سلوكيات الموظفين وتعزيز تطبيق القيم المؤسسية في جميع جوانب العمل.
- استعراض البيانات وتحليل النتائج لتحديد المجالات التي يمكن تحسينها، مما يتيح تحسين الأداء وتحقيق أهداف التسويق بشكل أفضل.

5- طلب استشارات التطوير المؤسسي

- تكوين أساليب مبتكرة لتحسين هيكلية التنظيم وتسهيل تدفق العمل، مما يعزز الكفاءة والفعالية في أداء المهام.
- نقل الرؤية والقيم الأساسية للموظفين بطريقة ملهمة وجذابة، مع التركيز على تعزيز الانتماء والالتزام بأهداف المؤسسة.
- تطوير هياكل تنظيمية متجاوبة وفعّالة، تتساير مع رؤية وأهداف المؤسسة، مما يدعم التكيف مع التحديات وتحقيق النجاح.
- توجيهات شاملة حول جذب وتطوير المواهب داخل المؤسسة، مع التركيز على تحديد واستقطاب الكفاءات الملائمة.
- دعم تطور القادة المستقبليين داخل المؤسسة من خلال برامج تنمية قيادية مخصصة.
- المساهمة في تعزيز التواصل وبناء جسور بين الأقسام والفرق، مع التركيز على تحسين فعالية التعاون.
- الدعم في تنفيذ مشاريع التحول وإدارة التغيير بشكل فعّال، مما يسهم في تحقيق التحسينات المستدامة.
- تطوير استراتيجيات متقدمة لتحسين الأنظمة والبرامج الحاسوبية، مع التركيز على تحقيق أقصى استفادة وتحسين تجربة المستخدم.

6- طلب استشارات تطوير الاتصال المؤسسي

- تقييم فعالية هيكلية الاتصالات الحالية داخل المؤسسة بهدف تحديد نقاط التحسين وتعزيز تنظيم الاتصال الداخلي.
- تحديد القنوات المناسبة وصياغة الرسائل الرئيسية المناسبة لفئات المستفيدين المختلفة، مع التركيز على التواصل الفعّال.
- تصميم حملات اتصال متكاملة تستهدف الترويج لرسائل المؤسسة بطريقة جذابة وفعّالة.
- تقديم توجيهات محكمة لتحسين التواصل داخل المؤسسة، وتعزيز التفاعل بين الأقسام والفرق.
- تصميم وتطوير مواد اتصالية فعّالة مثل النشرات والملصقات وصفحات الويب، بهدف تعزيز تفاعل المستخدم وفهمه.
- تطوير استراتيجيات جذب للجماهير والمشاركين، مع التركيز على تحفيز المشاركة الفعّالة والاهتمام.
- تطوير أساليب لقياس وتقييم فعالية استراتيجيات الاتصال، وتعديلها بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة.
- تعزيز الوعي بأهمية الاتصال الفعّال كعنصر أساسي في بناء ثقافة تنظيمية داعمة ومترابطة.

7- طلب استشارة مجانية

- يشكل طلب الاستشارة المجانية فرصة قيمة لفهم احتياجات العميل وتقديم استشارة أولية، بهدف تحديد نطاق العمل المحتمل وتوضيح التكلفة المتوقعة.
- يتضمن هذا الطلب توضيحًا للغرض من الاستشارة المجانية والاحتياجات التي يسعى العميل لتلبيتها، مما يسهم في تحديد التوجه الأمثل للحلول المستقبلية.
- يُسلط الضوء على استكشاف حلول للتحديات أو المشاكل المحتملة التي قد يواجهها العميل، بغرض فهم أعقابه وتقديم حلاً شاملاً.
- يتيح للعميل التعرف على خبرات وكفاءة الاستشاري، وكيف يمكن لهذه الخبرات تلبية احتياجاته بشكل فعّال.
- يحدد الجوانب الرئيسية التي سيتم التركيز عليها في الاستشارة المجانية، مع التركيز على توفير قيمة فورية للعميل.
- يُسلط الضوء على إمكانية تطوير مشروع محدد أو الانتقال إلى استشارة مدفوعة إذا كانت الاحتياجات تتطلب تفصيلًا أكبر ومزيدًا من الجهد والوقت.
- يتيح للعميل فرصة للتفاعل والمشاركة الفعّالة في تحديد الخطوات التالية بناءً على فهم أفضل لاحتياجاته وتوقعاته.

8- طلب جلسة استشارية

- تحديد الأهداف المحددة التي يسعى الفرد أو المؤسسة لتحقيقها خلال الجلسة، مما يسهم في تحديد التوجه والتركيز الفعّال.
- توضيح المجال أو الموضوع الذي يحتاج إلى الاستشارة، مع تحديد التخصص الذي يمكن للمستشار تقديمه لتلبية احتياجات العميل.
- وصف واضح للمشكلة أو التحدي الذي يواجه الفرد أو المؤسسة، مما يساعد في تحديد نقاط الضعف والتحسين المحتملة.
- تحديد مدى جدوى الجلسة وتوضيح الفوائد المتوقعة، بالإضافة إلى تحديد مدة الجلسة المطلوبة لضمان تحقيق الأهداف.
- تحديد كيفية إجراء الجلسة، سواء كانت وجهاً لوجه، هاتفية، أو عبر الإنترنت، وتحديد الوقت الذي يناسب جميع الأطراف.
- إذا كانت الجلسة تتطلب تكلفة، يتعين توضيح الرسوم المتوقعة والتوصل إلى اتفاق بشأنها مسبقًا.
- تسليط الضوء على أي متطلبات خاصة أو معلومات إضافية يجب مشاركتها قبل الجلسة، لضمان سير الجلسة بشكل مثلى وفعّال.

9- طلب عرض فني ومالي لاستشارة إدارة

- توضيح شامل وتوضيح لمشروع الاستشارة الإدارية، مع التركيز على الأهداف المنشودة والتحديات المتوقعة التي يمكن أن يواجهها المشروع.
- تحديد بدقة نطاق الخدمات المطلوبة، سواء كانت تتعلق بإعداد استراتيجيات إدارية، تحسين العمليات، أو تنظيم الهيكل التنظيمي.
- توضيح المعايير الفنية الضرورية التي يجب أن تتوفر في الشركة الاستشارية، مثل الخبرة السابقة والكفاءة الفنية، لضمان تقديم الخدمات بأعلى مستوى من الجودة.
- تحديد التكلفة المالية المتوقعة للخدمات الاستشارية، مع إضافة أية تفاصيل إضافية حول الأسعار والتكاليف المحتملة.
- تحديد المدة الزمنية المتوقعة لإنجاز المشروع وتقديم الخدمات، مما يساعد على توقع الجدول الزمني لتنفيذ الأنشطة المختلفة.
- تقديم شروط وأحكام العقد المحتملة بشكل واضح، بما في ذلك التفاصيل المتعلقة بالدفع وجدول التسليم، لضمان فهم متبادل وشفافية في التعاقد.

10- طلب الاستشارات للقنوات التلفزيونية

- تفصيل احتياجات الجمهور المستهدف بدقة، مما يساعد في تطوير جدول برامج متوازن وجاذب يلبي توقعات واهتمامات الجماهير المستهدفة.
- تحليلات دورية لأداء البرامج، بما في ذلك استجابة الجمهور، ويتم اقتراح تحسينات فورية لضمان جودة المحتوى والتفاعل الإيجابي.
- وضع استراتيجيات متقدمة لتسويق البرامج وترويج الأحداث الخاصة، مما يعزز جاذبية المحتوى ويجذب انتباه الجماهير.
- تطوير محتوى إبداعي وجذاب يتناسب مع اهتمامات الجمهور المستهدف ويسهم في تعزيز التفاعل.
- تحديث التكنولوجيا وتحسين الجودة التقنية لعمليات البث، مما يضمن تقديم محتوى عالي الجودة.
- تقديم دورات تدريبية متخصصة لفريق العمل لتعزيز فهمهم لفنون الإنتاج وتقنيات البث، وتعزيز مهاراتهم.
- إجراء بحوث مستمرة حول توجهات السوق وفهم الجمهور، مما يساعد في تحسين البرمجة وضبطها وفقًا لتوقعات الجمهور.
- مراجعة عمليات الإنتاج والإدارة لتحسين كفاءة العمل وتحديد فرص لتقليل التكاليف بدون تأثير على الجودة.
- تطوير استراتيجيات لتعزيز الصورة العامة للقناة وبناء علاقات إيجابية مع الجمهور والشركاء.
- تقديم توجيه حول القوانين والأخلاقيات المتعلقة بالبث والمحتوى لضمان الامتثال.
- اقتراح تحسينات في مختلف جوانب تجربة المشاهد، مثل تصميم الجرافيكس وجودة الصوت والصورة.

11- طلب استشارات الإعلام في الجهات والمؤسسات الحكومية والخاصة

- تطوير استراتيجيات الإعلام بهدف تحسين التفاعل مع الجماهير المستهدفة وتحقيق أهداف الاتصال.
- توفير توجيهات فعّالة حول بناء وإدارة العلاقات العامة بهدف تعزيز سمعة الجهة أو المؤسسة.
- تخطيط وتنفيذ حملات إعلامية بشكل مستهدف لضمان تعكس الرسائل الرئيسية وتحقيق تأثير فعّال.
- توفير استراتيجيات متقدمة لإدارة الأزمات الإعلامية بفعالية، مع التركيز على الاستجابة السريعة والحفاظ على سمعة المؤسسة.
- تقديم توجيهات حول تطوير محتوى إعلامي جذاب يلفت انتباه الجماهير ويعبر بشكل فعّال عن رؤية المؤسسة.
- إجراء تحليل شامل لوسائل الإعلام لفهم تأثير التغطية الإعلامية وتقديم توجيهات لتحسين الوضع.
- وضع استراتيجيات مبتكرة لتحسين التواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي والمنصات الرقمية.
- تدريب متقدم لفرق العمل الإعلامية بهدف تعزيز المهارات والكفاءات في ميدان الإعلام.
- تقييم شامل لقياس أداء الحملات الإعلامية وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها.
- تقديم توجيهات دقيقة حول الامتثال للأخلاقيات الإعلامية وضمان التنفيذ الفعّال لممارسات إعلامية قانونية وأخلاقية.
- وضع استراتيجيات متقدمة لتسويق الحملات الإعلامية بشكل جذاب وفعّال.
- المساعدة في تخطيط وتنظيم فعاليات إعلامية محكمة بهدف تعزيز التواصل بشكل فعّال.